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    大金人才观

    outlook on talent

    企业人才观:让合适的人做合适的事情

    企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事,一直是大金重工的优良传统。大金重工在员工的职业生涯规划上是根据个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质,使他(她)们在今后的职业道路上越走越宽。

    引人原则

    能力优先,用其所愿,专业自信,领袖未来。

    用人原则

    在用人上坚持“三公四用”即:“公开、公正、公平”与“用当其时,用当其位,用当其长,用当其愿”。

    育人原则

    工作与育人相结合,对于复合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式;对于业务/管理型专才,强调又红又专,在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。

    留人原则

    “事业留人、情感留人,待遇留人,机遇留人,文化留人”是大金重工的成功做法。

    职业生涯原则

    在确立企业发展目标的同时,有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标,为员工创造一种自我设计、自我展示的平台,同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,为员工制定一个事业发展的计划,不断开发员工的潜能。

    尊重人才原则

    牢固树立“人才为本”的观念,大力营造尊重知识、尊重人才的氛围,适当提高人才待遇,对突出贡献者实行重奖。

    聘用政策

    在行业里有两年以上的相关经验,身体健康,有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩,能适应现代社会竞争机制,认同大金重工企业文化,追求企业与个人的共同发展。 如你有智慧,请你拿出智慧;如没有智慧,请你流出汗水;如不流汗水,请你让出岗位!大金重工热忱地欢迎您加盟,共谋发展!

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